Načela upravljanja s kadri so pravila in norme, ki jih mora vsak vodja in strokovnjak upoštevati pri svoji poklicni dejavnosti. S prakticiranjem glavnih dolocb bo vodja sposoben odkriti osnovne zakone delovnega procesa.
Načela upravljanja s kadri
Tradicionalno se upravljanje s kadri izvaja na podlagi številnih načel, ki so skupna za katerokoli področje dejavnosti:
- kombinacija enotnosti poveljevanja in kolegialnosti;
- linearno, funkcionalno in ciljno vodenje;
- izbor, izbor in namestitev osebja;
- centralizacija in decentralizacija;
- demokratični centralizem ;
- spremljanje izvajanja odločitev;
- enotnost vlade;
- prva oseba;
- načrtovanje;
- znanstveni itd.
Vsi modeli upravljanja z osebjem tradicionalno temeljijo na teh načelih in v idealnem primeru bi morali biti vsi ti hkrati izvedeni. Vendar pa so bila ta načela določena od časa ZSSR in zdaj naprednih podjetij vodijo najnovejša načela, ki so se v zadnjih letih oblikovala v evropski družbi. Ti vključujejo, prvič, tiste, ki so povezani z učinkovitostjo upravljanja s kadri:
- vsak zaposleni je odločilen dejavnik za učinkovitost organizacije;
- socialno partnerstvo in demokratizacija upravljanja;
- naložbe v razvoj človeških virov so utemeljene;
- osebje je obravnavano kot predmet upravljanja in potrebna je profesionalizacija upravljanja;
- izboljšanje kakovosti delovnega življenja;
- strateški pristop k upravljanju;
- stalno usposabljanje in motiviranje zaposlenih .
V Evropi je cilj upravljanja z osebjem maksimizirati produktivno delo celotnega podjetja kot celote, vsaka oseba pa se ocenjuje kot strokovnjak celotnega podjetja, kar podjetju omogoča, da ostane konkurenčen. Sodobne knjige o psihologiji upravljanja s kadri praviloma priporočajo ta pristop.
Metode in vrste upravljanja s kadri
Različne metode predpostavljajo potrebo po reševanju različnih vrst problemov, ki se pojavljajo, saj je upravljanje s kadri kompleksen in večplasten proces.
Obstajajo tri skupine metod upravljanja osebja:
- Upravno. Skupina administrativnih metod temelji na uporabi pooblastil in normativih delovanja. V tem primeru vpliv organizacije vpliva na ureditev, oblikovanje ustrezne dokumentacije, predpisov itd. Vsako naročilo je fiksirano na papirju in je jasen vodnik za ukrepanje.
- Gospodarski. V tem primeru gre za mobilizacijo dela za doseganje določenih ekonomskih rezultatov. Najpomembnejša vrsta motivacije v tem primeru je materialna spodbuda, ki se praviloma zaračuna
obliki bonusov in bonusov za uspešno izvedbo nalog. - Družbeno-psihološki. V tem primeru je glavno orodje za upravljanje s kadri znanje o značilnostih psihologije in njihovi zmožnosti, da motivirajo zaposlene pri delu. Ta metoda je praviloma najučinkovitejša in celo materialne nagrade ne dajejo takšnih svetlih rezultatov kot sposobnost uporabe psiholoških orodij. Če govorimo o vplivu na eno osebo - se metoda šteje za psihološko, če je skupina, potem sociološka.
Upravljanje kadrov je občutljiva stvar, v različnih skupinah pa se lahko učinkovite metode razlikujejo. Vendar pa je močan, verodostojni vodja, vodja osnova za disciplino in visoko zmogljivost v katerem koli podjetju.