Učinkovitost vodstvenih odločitev

Od časa do časa moramo odločati in to moram reči, to ni lahka naloga. Toda za tiste, ki so prisiljeni odločati za celotno organizacijo (oddelek podjetja), je veliko težje. Brez ocenjevanja učinkovitosti in kakovosti upravljavskih odločitev je nemogoče.

Kazalniki in merila za učinkovitost gospodarskih odločitev

Če govorimo o kakovosti odločitev o upravljanju, je treba določiti koncept učinkovitosti rešitev in njegovih tipov. V gospodarstvu je učinkovitost razmerje med uspešnostjo podjetja. Ponavadi jih označuje dobiček in znesek denarja, porabljenega za njegovo pridobitev. Toda ena ekonomska ocena ekonomske ucinkovitosti upravljavskih odlocitev ni mogoca, ker se sprejemajo sklepi skoraj na vseh podrocjih podjetja. Zato obstaja več vrst učinkovitosti.

1. Organizacijska učinkovitost se lahko kaže v spreminjanju delovnih funkcij zaposlenih, izboljšanju delovnih pogojev, optimizaciji organizacijske strukture podjetja, zmanjševanju števila zaposlenih, ustvarjanju novega oddelka itd.
2. Družbena učinkovitost vodstvenih odločitev je lahko ustvarjanje pogojev za ustvarjalno delo zaposlenih, izboljšanje storitev za stranke, zmanjšanje števila zaposlenih, izboljšanje psihološke klime v skupini.
3. Tehnološko učinkovitost lahko izrazimo z uvedbo sodobnih tehnologij v proizvodnji, pridobivanjem nove opreme, izboljšanjem produktivnosti dela.
4. Okoljska učinkovitost se lahko izrazi pri zagotavljanju varnosti zaposlenih, okoljski varnosti podjetja.
5. Pravna učinkovitost je zagotavljanje varnosti, zakonitosti in stabilnosti dela, zmanjšanje kazni.

Ocena učinkovitosti upravljavskih odločitev

Obstaja veliko metod ocenjevanja učinkovitosti, so razvrščene glede na zahtevnost izvedbe, naravo opravljenega dela, točnost dobljenih rezultatov, obseg stroškov itd. Zato je vrednotenje učinkovitosti upravljavskih odločitev zaupano skupini visoko usposobljenih strokovnjakov. Razmislimo o osnovnih metodah ocenjevanja učinkovitosti upravnih odločitev.

1. Metoda primerjave je sestavljena iz primerjave načrtovanih kazalnikov z dejanskimi vrednostmi. Omogoča odkrivanje odstopanj, njihovih vzrokov in metod za odpravo odstopanj.
2. Indeksna metoda je potrebna pri ocenjevanju kompleksnih pojavov, ki jih ni mogoče razčleniti na elemente. Dovolite, da ocenite dinamiko procesov.
3. Metoda ravnotežja je sestavljena iz primerjave medsebojno povezanih kazalnikov. Omogoča, da razkrije vpliv različnih dejavnikov na dejavnosti organizacije in najdejo rezerve.
4. Grafična metoda se uporablja v primerih, ko je potrebna grafična ilustracija dejavnosti podjetja.
5. FSA (analiza funkcionalnih stroškov) je sistematičen pristop k raziskavam, da se poveča učinek (koristen učinek).

Metode za izboljšanje učinkovitosti upravljavskih odločitev

Veliko se lahko pogovarjate o metodah za izboljšanje učinkovitosti upravljavskih odločitev, vendar v glavnem obstajata dve - izboljšanje razvoja rešitev in povečanje nadzora nad izvajanjem rešitve.

Konec koncev, če odločitev ne prinese želenega rezultata ali ga ne prinese v celoti, potem je njen razvoj naredil napake ali pa so zmedle nekaj zmedenih izvajalcev. In lahko ugotovite le s podrobno analizo odločitve uprave. Vrednotenje, kot smo ugotovili, ni lahka in draga naloga (še posebej, če vključujemo zunanje strokovnjake), zato moramo skrbno pretehtati stopnje razvoja rešitve in spremljati vrstni red njegove izvedbe. In prav tako je treba biti sposoben inteligentno sporočati idejo o inovativnosti zaposlenim, tako da ni nesporazuma.