Izkušen kadrovski direktor ve, da je iskanje le primernega kandidata za odprto delo le polovica dela. Po zaključku vseh delovnih mest je najbolj akutno vprašanje, kako motivirati posamezne strokovnjake in delovni kolektiv kot celoto za učinkovito in učinkovito delo?
Znane danes, teorije ponujajo različne načine, da navdihnejo ljudi k delovanju podvigov. V skladu z njihovim poučevanjem so možne motivacije zaposlenih:
- postopkovno - na podlagi vedenja;
- smiselno - glede na potrebe.
Primer procesne narave je motivacija za izogibanje neuspehom - ko se oseba premaga strah pred neuspehom, še posebej, če jo drugi gledajo ali ocenjujejo. Primer smiselne spodbude je potreba po hrani, oblačilih, komunikaciji itd. Materialna in nematerialna motivacija.
Najbolj učinkovit način za povečanje učinkovitosti dela - neposredno nagraditi z materialnimi vrednotami. Prvič, to so dejansko plače, bonusi in bonusi. Prav tako lahko vključujejo znatne koristi: ugodnosti, plačila zdravstvenih storitev ali komunikacijskih storitev, osebnih avtomobilov in tako naprej.
Pogosto je učinkovitost materialnih spodbud zmanjšana ali nezadostna. V takih primerih gre za nematerialne ročice. Arsenal slednjega je zelo obsežen, omogoča vam, da po vsakem zaposlenemu po svojem individualnem pristopu poiščete individualni pristop. In, kar je pomembno, lahko delno zmanjšajo stroške organizacije. Na primer, negospodarske motivacijske metode ne bodo zahtevale pomembnih naložb vodstva, saj vključujejo spodbude, kot so slavljenje uspeha zaposlenega, ocenjevanje njegovega dela, načrt razvoja kariere.
Individualna in skupinska motivacija
Najboljši učinek je dosežen, če lahko HR menedžerji združijo individualni in kolektivni pristop.
Teorije motivacije zaposlenih temeljijo na psiholoških kategorijah. Na primer, metode samodejnega usposabljanja in samodejnega predloga, ki vam omogočajo, da se uvrstite v aktivni ciljni dosežek, imenujemo psihološka motivacija. Če je vodja osebja sposoben zgraditi sistem spodbud za posamezne zaposlene in kolektivno kot celoto, bo lahko ustvaril zdravo vzdušje za učinkovito delo