Ljudje, ki se ukvarjajo s kolektivnim delom, se lahko primerjajo z rastlinami (v dobrem pomenu besede!) - lahko cvetijo, če podnebje spremlja, in vihra, če postane obstoj v takih razmerah nemogoče. Delež sončne svetlobe, vode, zemlje za cvet, je enako kot psihološka klima v ekipi za človeka.
Pogosto ljudje gredo na delo neradi, izčrpani, izgubijo svoje zdravje in živce. Zakaj? Ker so izbrali napačen poklic ali narobe mesto za opravljanje tega poklica.
Po drugi strani pa obstajajo srečneži, ki resnično "cveta" pri delu. Vsepovsod spremlja osebno rast, komunikacijo, individualni in kolektivni uspeh .
Seveda je ugodna psihološka klima v ekipi v veliki meri odvisna od oblasti in načina upravljanja.
Vloga nadrejenih v mikroklimo
Če vodja vodi slogan "šef je vedno pravi", kolektiv deluje na obrambni taktiki. Zastraševanje, kritike zaposlenih pred kolegi, grožnje odpuščanja, pomanjkanje spodbud - vse to ustvarja nezdravo vzdušje. Zaposleni se bojijo, da bodo njihovi nadrejeni izsiljevali, izgubili zaupanje v svoje kolege (pogosto in povsod), se bojijo narediti napako in zato ne kažejo nobene pobude.
Obvladovanje psihološke klime v ekipi volje ali nevoljno prevzame šefa. Slog njegovega dela neposredno vpliva na mikroklimo:
- demokratični slog - ekipa se zdi pomembna povezava pri delu podjetja, sodeluje pri odločitvah, vodenju in s tem se počuti odgovorna za blaginjo podjetja;
- avtoritarni slog - lahko sama ekipa utemelji, če vodi k splošnim uspehom, vendar če pozitivni rezultati niso vidni, obstaja zavist, nezaupanje, sovražnost do vodstva in drug drugega;
- skrivnostni slog - uporaben je le za psihološko ozračje v ustvarjalni skupini, v drugih primerih pa vodi do zmanjšane produktivnosti.
Gossips in mikroklima
Pri opisovanju psihološke klime v ekipi ne smemo pozabiti na zelo pomembno sestavino skupnega dela - ogovarjanju. Intrigue, govorice se pojavijo, ko delavci nimajo dostopa do zanesljivih informacij. Ponovno se vrnemo na odgovornost organov, katerih dolžnost obveščanja in obveščanja o tem, kaj se dogaja "od zgoraj".
Samo stik, zdrava komunikacija med "starejšim" in "mlajšim" lahko ljudem odvzame potrebo po gradnji ugibanj. In kaj ogovarjamo? Včasih histerično in množično odpuščanje. Ekipa je po naključju "naučila" ali "uganila", da bi nekdo od zgoraj želel zmanjšati celotno skupino. Tukaj vzamejo in prijateljsko zapustijo vnaprej, da padejo. In potem dokazati, da takih namenov ni bilo. Konec koncev, takšne vrste govoric lahko ustvarimo le v odsotnosti zaupanja in normalne komunikacije med vodstvom in podrejenimi.
Skupne dejavnosti - načela izgradnje skupin
Da bi izboljšali psihološko podnebje v ekipi, je najprej treba ustrezno razporediti vloge in funkcije vsakega zaposlenega. Cilj je pogost, delo vsakega posameznika je individualno. Pravilna porazdelitev pooblastil bo zaposlenim pomagalo doseči skupno, vsaka s svojo lastno delovno silo, ne da bi občutila konkurenco za mesto na soncu.
Organi bi morali biti pristojni za razporeditev delovnih skupin. Ne morete sestaviti flegmatičnega in koleričnega, ker bo flegmatik nujno počasnejši. Od tod draženje kolerike in zavist flegmatike do kolerike, ki se je že ukvarjal z vsem.