Vsi smo bili učeni razmišljati v eni smeri, da so nestandardne ideje videti kot nekaj genialnega in včasih celo nasilno. Zato je pred kratkim prejel veliko pozornosti razvoj lateralnega, to je nestandardnega razmišljanja. Še posebej ta spretnost je pomembna za vodilne menedžerje, saj na vodstvenih položajih razmišljanje v standardnih kategorijah je preobremenjeno s poslovanjem.
Uporaba lateralnega razmišljanja
Elementi ustvarjalnosti so potrebni v vsakem poklicu, to dejstvo je znano že dlje časa, vendar je bilo priznanje sprejeto le v razmerah sodobnega trga. Prvi poskušal je urediti načela lateralnega razmišljanja, Edward de Bono. Že v poznih šestdesetih letih prejšnjega stoletja je lahko ocenil možnosti, ki se odprejo s kreativnim pristopom k vsakemu poslovnemu procesu. Danes je njegova verodostojnost na področju ustvarjalnosti nesporna, zato je vredno priti nekaj nasvetov Edwarda de Bona o razvoju lateralnega (nestandardnega) razmišljanja.
- Vsako nalogo upoštevajte kot povsem novo, pri čemer se izogibajte uporabi klišejev in standardnih rešitev.
- Pokaži dvom.
- Razmislite o splošnih možnostih.
- Upoštevajte nove ideje in jih razvijte.
- Poiščite nove vstopne točke, ki lahko postanejo nepričakovana podpora.
Tudi Edward de Bono je avtor recepcije, ki se imenuje "telefonska linija s podzavestjo". Bistvo leži v sposobnosti, da vašim možganom dajejo počitek. Na primer, mojster rad počne na dopustu, vrtnarjenje, poslušanje glasbe ali petje ptic. V takem sproščenem preživljanju prostega časa možganski možgani pošiljajo različna sporočila, ki se pogosto razlikujejo po nestandardnih. To
Mimogrede, ljudje z nestandardnim razmišljanjem so bili vedno in oni so lastniki vseh izjemnih odkritij. Na primer, izjemen fizik Niels Bohr, ki je opravil izpit, je nabral svojega preizkuševalca, ki je zasnoval 6 načinov uporabe barometra za merjenje višine stolpa. Med njimi ni bilo nobene enotne splošno sprejete različice, ki je bila tako dolgočasna za študenta, da se je odločil, da bi sam prevzel nekaj.