V zadnjem času se vodje podjetij pogosto obrnejo na specialiste za posebne seje z ekipo. Usposabljanje je lahko namenjeno izgradnji skupin, izboljšanju učinkovitosti in izboljšanju motivacije zaposlenih.
Razlikujejo se tri teorije motivacije, in sicer:
- Začetni . Namenjeni so uporabi spodbud za materialno kaznovanje in spodbujanje zaposlenih.
- Pomembno . Z določitvijo potrebe oseba začne delovati na poseben način.
- Postopkovno . Oseba se obnaša tako, da deluje njegovo zaznavanje določene situacije. Posledice bodo odvisne od kakšnega vedenja se oseba sam odloči.
Moderne teorije motivacije zaposlenih
Na podlagi poznavanja psihologije lahko s sodobnimi teorijami motivacije v vodstvu izboljšate delo osebja. Obstajajo različni dejavniki za motivacijo zaposlenih: zunanji (karierna rast, družbeni položaj, visoka plača) in notranja (samo-realizacija, ustvarjalnost, zdravje, komunikacija, ideje). Moderne teorije motiviranja v organizacijah razlikujejo materialne in nematerialne motivatorje zaposlenih. Seveda je za večino zaposlenih prvo mesto materialno nadomestilo.
Motivatorji zaposlenih
- Plačilo za doseganje ciljev . Mnogi menedžerji plačujejo bonuse svojim najboljšim zaposlenim. Seveda to spodbuja njihovo učinkovitost.
- Obresti od prodaje.
Neopredmetni motivatorji dela
- Sklicujoč se na koristi.
- Darila, ki jih družba daje svojim zaposlenim. Plačilo zdravstvenega zavarovanja. Popusti za nakup blaga, ki jih promovira družba itd.
- Pokritost dosežkov zaposlenih. Na primer, fotografija "Najboljši zaposleni v mesecu" na informacijski tabli ali spletni strani družbe.
- Karierna rast, izboljšanje strokovne usposobljenosti, plačilo usposabljanja na posebnih tečajih, sodelovanje pri projektih.
- Izboljšanje delovnega mesta. Nova oprema, osebna pisarna, družabni avtomobil - vse to bo tudi motiviralo zaposlenega, da izboljša kakovost opravljenega dela.