Psihologija vodenja in vodenja je že dolgo pritegnila pozornost ljudi. Kaj naredi osebo vodjo? Kako postati eden? Ta vprašanja niso prva stoletja, za katero so zainteresirani znanstveniki. Obstaja teorija velikih ljudi, to je, da bo oseba, ki ima določeno vrsto značilnosti, odličen vodja, ne glede na situacijo, v kateri je oseba.
Vodilni stili
Poleg tega tradicionalna socialna psihologija postavlja vprašanje o slogu vodenja. V 20. stoletju je znanstvenik K. Levin izvedel klasični eksperiment, ki je kasneje omogočil razlikovanje med tremi glavnimi vodili.
Vsakemu vas opozarjamo:
- Direktiva je avtoritarni slog. Vključuje kratka naročila poslovne narave, omejeno, pomanjkanje popustljivosti. Jasen jezik in navodila, zahtevnost. Pomanjkanje čustev v delovnih trenutkih. Delovni načrt je vnaprej določen, vendar se položaj vodje ne razpravlja in je zunaj skupine. Pri pripravi delovnega načrta so določeni le neposredni specifični cilji. V vsakem primeru bo glas vodje odločilen.
- Collegiate (demokratični) slog. Je v bistvu drugačen od avtoritarnega sloga. Navodila so v obliki stavkov, komunikacija je večinoma drugačna. Uporaba metode »korenja in palice« je hvalevrednost in cenzura s svetovanjem. Vodja predstavlja svoj položaj znotraj skupine. Vse aktivnosti so načrtovane tudi znotraj skupine, vsi izvajalci pa so odgovorni za izvedbo projektov, vsi vidiki dela pa se predložijo za splošno razpravo.
- In končno, slog je skrivnost. Ko govorimo jezik človeka na ulici - permisivna, liberalna. Položaj vodje je neopazno odstranjen iz celotne skupine, stvari se dogajajo, kot da bi jih sami. Od vodje člani skupine ne prejemajo nalog in navodil, celoten delovni proces sestavljajo interesi posameznih članov skupine.
Demokratični slog dela velja za najučinkovitejši od teh načinov vodenja. To mesto zasedajo številni strokovnjaki s področja upravljanja. Naloga vodje pri uporabi demokratičnega načina vodenja je izboljšati lasten slog upravljanja, da bi bil čim bolj kolegialen.
Problem vodenja v psihologiji
Zanimivo za študij je problem vodenja v psihologiji. V vsakem kolektivu, ne glede na željo vodstva, se pojavijo neformalne majhne skupine. Če nenadoma tak »kolektiv v skupini« začne vplivati na javno mnenje preostalega kolektiva, potem bo ta skupina imenovana kot referenčna.
Potrebo po nastanku cilja in organizaciji delovne aktivnosti končno pripelje do nastanka vodje. To je značilno za vse skupine, ki so sestavljene iz treh ali več ljudi. V psihologiji obstajajo tri vrste voditeljev: voditelj v ozkem smislu, vodja in situacijski vodja.
- Vodja. To je član skupine, ki ima največjo avtoriteto, ki lahko prepriča in navdihne. Na druge člane njegove skupine lahko zlahka vpliva na videz, gesto ali besedo. Vodja mora imeti naslednje lastnosti: telesno dejavnost, energijo in dobro zdravje.
Zaupanje vase in svoje sposobnosti, avtoriteto, željo po uspehu pri vsakem prizadevanju. Vodja mora biti inteligenten, dobro intuiciran in ustvarjalen. Prav tako je pomembno imeti komunikacijske veščine , sposobnost, da bi našli skupen jezik z ljudmi in vzpostavili stik. - Vodja v ozkem smislu. On je veliko manj avtoritativni kot vodja. Pogosto se zastavi kot primer, spodbuja "narediti tako kot jaz." Zadeva samo del skupine.
- No, končno, situacijski vodja . Taka oseba ima določene osebne lastnosti, ki so lahko uporabne v določenem, specifičnem položaju - na primer pri organizaciji dogodka.